柳橋集團2024年半年度經營會議于7月27日在安徽柳橋家紡有限公司召開。集團董事長傅妙奎、總裁傅妙興、各子公司總經理、副總經理、集團職能部門負責人及各子公司財務經理參加會議，總裁傅妙興主持會議。

       各子公司總經理、副總經理及集團職能部門負責人分別匯報了上半年經營情況和完成的主要工作，提出了下半年的經營目標和實現目標的工作思路?？偛酶得钆d強調，除了匯報工作，每次參會都是相互學習的機會，自己薄弱的方面要對標，通過學習別人提升自己。他特別指出，關鍵是理念上的提升，要以創新思維、創新做法開展工作。業務缺口的彌補途徑、未來的思路，是大家尤其是總經理必需深入思考的問題。指出要深入研究如何應用新材料、新工藝用差異化的產品去吸引客戶，爭取訂單，并就下半年的重點工作進行了部署。

       董事長傅妙奎對各公司都能超額完成半年度經營指標和取得的各項工作成績表示肯定。他指出，下半年實際時間僅剩5個月，面對激烈的市場競爭和國際地緣政治影響等諸多困難和不確定性，大家應化壓力為動力。他強調，市場是企業發展的核心，有市場才有循環，要抓好目標市場的突破，并提出三點要求，一是要積極采取措施，挖掘新的業務增長點，多渠道開發新客戶，尤其是產品開發，必須精準有效，它不僅僅是一個量的問題，更主要的是要深入了解市場、了解客戶需求、有針對性?？缇畴娚贪鍓K要通過擴招運營人員、推出新品牌、打造爆品爆款來實現銷售額的顯著提升。二是狠抓降本提質，提升全員效率，不斷完善考核機制，各公司總經理要親力親為，強化執行力，嚴格管控各個運營環節。同時還要防范和化解企業的經營風險，應收款尤其是超期應收款和庫存的處理。財務部門要對金稅四期提出防范建議，要走出辦公室，深入各部門和生產車間進行深入了解，及時發現問題，提出建議和數據供總經理決策參考。三是抓好人才梯隊建設，培養和打造一支積極向上、高效精干的管理隊伍。此外，還就集團各職能部門如何更好地發揮作用，積極主動服務好各子公司提出了具體要求。  

       7月26日，全體參會人員參觀了集團在宣城的安徽恒迪實業有限公司、安徽柳橋家紡有限公司、安徽柳橋羽絨有限公司和柳橋羽絨博物館。三家公司的整體規劃布局、智能化數字化應用、6S管理等方面給大家留下了深刻的印象，大家紛紛表示要將所學所見進行認真分析、對照和吸收，提升綜合管理水平，努力完成集團的年度經營目標和各項主要工作。

                                                                                                                                                                               柳橋集團   董辦